Зараз цікавляться
Ви переглянули
націлені на результат що насправді мотивує людей
Код товару / ISBN: 9786177552559
Обкладинка: Тверда
Товар очікується
Безкоштовна доставка при замовленні від 3500грн діє тільки для таких видавництв : Всесвіт, Генеза, Оріон, Підручники та посібники.
В разі, якщо вам необхідна кількість більша, чим надає кошик, то кидайте в кошік скільки дає, з вам звяжуться і відкорегують за вашим запитом, можете позначити в коментарях необхідну кількість
Мінімальна сума замовлення 140грн, Відслідкувати замовлення можна на сайті нажав зверху зправа кнопку "Де моє замовлення".
Пакуємо у власну якісну безкоштовну для вас упаковку. Способи оплати:
- карткою зразу на сайті
- за реквізитами, або в касі банку, або через термінал, або через поточний рахунок (в т.ч для юридичних осіб)
- накладений платіж від суми 1500грн (при сплаті авансу 500грн).
Доставка: За умовами Перевізників! Всі посилки страхуються на повну вартість. Повернення: Згідно до законодавства України
В разі питань пишіть на телеграм, або на ел.пошту, відповімо, в порядку черги.
Опис товару
Про що книга «Націлені на результат. Що насправді мотивує людей» автора Сьюзен Фовлер
Why Motivating People Doesn't Work... and What Does: The New Science of Leading, Energizing, and Engaging by Susan Fowler
ТЕМАТИКА
Мотивація, управління командою.
ПРО КНИЖКУ
Традиційна система мотивування працівників не працює — у цьому переконана бізнес-коучка Сьюзен Фовлер. Система нагород та покарань може давати лише тимчасові результати. Потрібне щось більше, щоб зарядити працівників позитивною енергією та налаштувати на стабільну роботу й найкращі результати. Чому мотивація грошима не дає бажаного результату? Чому цінності компанії не стають цінностями працівника? Чи можна навчитися мотивувати?
ДЛЯ КОГО ЦЕ ВИДАННЯ
Книжка для всіх, хто цікавиться мотивацією, керівників усіх рівнів, HR-фахівців.
ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА
Авторка встановлює мотиваційні орієнтири, які допоможуть знайти дієві й водночас справедливі шляхи для ефективної роботи та створити середовище, що сприятиме розкриттю потенціалу вашої команди.
ПРО АВТОРА
Сьюзен Фовлер — міжнародна бізнес- консультантка з питань лідерства, провідна розробниця програми Ken Blanchard Company’s Optimal Motivation, авторка статей для Huffington Post, LeaderChat, SmartBrief.
КНИЖКИ НА СХОЖУ ТЕМАТИКУ
«Бути босом — легко. Бувай, неефективний менеджменте!», Брюс Тулґен, «Наш формат», 2017 рік
«Мудакам тут не місце. Як вижити в офісних джунглях», Роберт Саттон, «Наш формат», 2016 рік
«Перевага. У чому сила корпоративної культури», Патрік Ленсіоні, «Наш формат», 2017 рік
ВІДГУКИ
Це чудове нагадування, що лідерство — вміння, яке працює тільки тоді, коли вам вдається захопити розум і серце своїх працівників. Сьюзен Фовлер пропонує нову парадигму мотивації, просту та зрозумілу альтернативу, якої ми давно потребуємо.
ЛОРІ ЛОРЕНЦ, ЕКС-КЕРІВНИЦЯ МАРКЕТИНГОВОГО ВІДДІЛУ HEWLETT-PACKARD
Сьюзен навчила менеджерів та фахівців із роботи з персоналом нашої компанії застосовувати принцип оптимальної мотивації для них самих та працівників. Це дуже надихнуло нас. Я переконаний, що ця книжка матиме надзвичайний вплив на багатьох людей.
ЕЛІН ЛЕНСЕЛІНК, МЕНЕДЖЕРКА З РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ В AKZONOBEL
ЦИТАТИ
ПРО ПОМИЛКОВІ МЕТОДИ ЗАОХОЧЕННЯ
Конкуренція і змагання — не найкращий спосіб заохотити підлеглих до сумлінної праці. Варто збагнути: попри практичну користь грошей і незмінне прагнення людей заробляти більше, грошові винагороди далекі від реальних причин прив’язаності працівників до роботи.
ПРО АВТОНОМНІСТЬ ЯК ДЖЕРЕЛО МОТИВАЦІЇ
Різноманітні дослідження останніх двадцяти років свідчать, що в дорослому віці людям теж важливо задовольняти психологічну потребу в автономності. Наприклад, продуктивність праці робітників на заводах суттєво зростає, коли вони мають право зупиняти конвеєр. Так само зростає й продуктивність працівників провідних інвестиційних банків, які стверджують, що мають високий рівень автономності. Люди почуваються автономно, коли тримають під контролем роботу, якою займаються, і мають вибір.
ПРО АТМОСФЕРУ ПІКЛУВАННЯ
Коли керівники ганяються за результатами і не зважають на почуття, працівники сприймають боса як егоїстичну й корисливу особу. Такий підхід до мотивування досить поширений, і він заважає довірі в колективі, а отже, позначається на виконанні обов’язків. Ваше завдання як лідера — створити атмосферу близькості для співробітників, щоб вони могли: турбуватися про інших і відчувати турботу; мати тісні взаємини з іншими й не перейматися прихованими мотивами; відчувати, що відіграють важливу роль в житті інших людей.
Відгуки
Рекомендовані товари
